{"id":1606,"date":"2013-09-29T00:18:13","date_gmt":"2013-09-29T03:18:13","guid":{"rendered":"https:\/\/devkico.itexto.com.br\/?p=1606"},"modified":"2013-09-29T00:18:13","modified_gmt":"2013-09-29T03:18:13","slug":"entao-agora-ter-chefe-ruim-e-bom-faz-me-rir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devkico.itexto.com.br\/?p=1606","title":{"rendered":"Ent\u00e3o agora ter chefe ruim \u00e9 bom? Faz-me rir!"},"content":{"rendered":"

\"dono_babaca\"<\/a>Alguns dias atr\u00e1s topei com um post na revista \u00c9poca Neg\u00f3cios que foi um choque. Por favor, antes de ler este post sugiro que voc\u00ea tamb\u00e9m o leia: toma o link<\/a>. Terminou de ler? Ok: aqui vai minha opini\u00e3o. Um dos artigos mais irrespons\u00e1veis, falaciosos, vazios e perigosos que j\u00e1 li nos \u00faltimos anos<\/strong>.<\/p>\n

A id\u00e9ia b\u00e1sica por tr\u00e1s do artigo \u00e9 a de que um chefe ruim pode ser excelente para voc\u00ea profissionalmente por que assim voc\u00ea se adapta a ele e cresce com a experi\u00eancia. Em um primeiro momento soa linda a proposta, n\u00e3o \u00e9 mesmo? S\u00f3 que n\u00e3o.<\/p>\n

O que \u00e9 um chefe ruim?<\/h2>\n

O primeiro problema com este artigo \u00e9 que ele n\u00e3o diz o que \u00e9 um chefe ruim. Levando em considera\u00e7\u00e3o que seu chefe \u00e9 o cara que coordena seu trabalho visando um objetivo para a empresa<\/strong>, o\u00a0bom chefe<\/strong> atinge o objetivo, n\u00e3o gera perdas para a empresa e de prefer\u00eancia ainda consegue agregar a esta.<\/p>\n

E um chefe ruim<\/strong>? \u00c9 aquele que ou n\u00e3o consegue atingir os objetivos tra\u00e7ados ou tr\u00e1s preju\u00edzo para a empresa. Lembrando que um dos piores preju\u00edzos que pode existir \u00e9 a perda da equipe. Esta \u00e9 uma defini\u00e7\u00e3o m\u00ednima que infelizmente n\u00e3o aparece no nefasto artigo.<\/p>\n

A\u00ed em seguida v\u00eam alguns pontos do artigo que vou criticar logo abaixo.<\/p>\n

Um l\u00edder que aponta suas falhas de maneira direta e at\u00e9 grosseira obriga voc\u00ea a encarar seus pontos negativos. (cita\u00e7\u00e3o direta)<\/p><\/blockquote>\n

H\u00e1 diferentes maneiras de se fazer a coisa. Uma coisa \u00e9 voc\u00ea apontar a falha de algu\u00e9m de modo a mostrar um caminho de melhoria e outra completamente diferente ocorre quando \u00e9 feita de forma grosseira. Parece que a autora do artigo se esqueceu do fato de que existem pessoas t\u00edmidas e introvertidas em toda equipe, e que muitas vezes ao passarem por este tipo de situa\u00e7\u00e3o simplesmente quebram. Ali\u00e1s, parece que tamb\u00e9m nunca ouviu falar que este tipo de situa\u00e7\u00e3o \u00e9 a porta de entrada do ass\u00e9dio moral<\/a>. Interessante notar que atualmente nem animais s\u00e3o tratados com grosseria.<\/p>\n

Perceber o que certas atitudes causam nos outros \u00e9 uma dica para quem pretende ser l\u00edder um dia. (cita\u00e7\u00e3o direta)<\/p><\/blockquote>\n

Basicamente o que est\u00e1 sendo dito \u00e9 que se voc\u00ea quer ser um bom l\u00edder, observando como um “lider” ruim atua voc\u00ea aprende pelo contra-exemplo. Olha: um dos principais problemas do ass\u00e9dio moral \u00e9 que as pessoas temem se levantar contra o agressor em defesa do agredido. Interessante observar que no texto que estou criticando a autora incentiva este comportamento tamb\u00e9m. Agora reparem na monstruosidade disfar\u00e7ada de auto ajuda que vou citar a seguir:<\/p>\n

O gestor que n\u00e3o facilita a vida dos profissionais \u2013 e \u00e0s vezes at\u00e9 dificulta \u2013 exige que eles saiam da zona de conforto. \u201c\u00c9 na dificuldade que a pessoa cresce\u201d, diz F\u00e1tima. \u201cQuem aprende a trabalhar com pouco recurso, sem apoio, come\u00e7a a se virar.\u201d (cita\u00e7\u00e3o direta)<\/p><\/blockquote>\n

Sabem qual a primeira caracter\u00edstica do ass\u00e9dio moral? Precarizar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho do funcion\u00e1rio de forma intencional<\/a>. O gestor que dificulta a sua vida n\u00e3o est\u00e1 te ajudando a crescer, ele est\u00e1 impossibilitando seu trabalho. Sim: \u00e9 na dificuldade que a pessoa cresce, entretanto para que surja o crescimento \u00e9 fundamental que existam condi\u00e7\u00f5es m\u00ednimas que o possibilitem. Mas at\u00e9 que n\u00e3o \u00e9 tudo perdido: h\u00e1 1% do artigo que eu realmente concordo:<\/p>\n

o que o profissional v\u00ea como negativo no chefe \u00e9 apenas uma caracter\u00edstica diferente da sua (cita\u00e7\u00e3o direta)<\/p><\/blockquote>\n

Fato: entra a quest\u00e3o da auto cr\u00edtica, que tanto falta, por exemplo, na \u00e1rea de desenvolvimento de sistemas. \u00a0Infelizmente o artigo termina com um ponto sobre auto confian\u00e7a em que mais bobagens s\u00e3o jogadas na cara do leitor.<\/p>\n

N\u00e3o precisar de elogios para saber-se competente pode economizar frustra\u00e7\u00f5es e sofrimentos. (cita\u00e7\u00e3o direta)<\/p><\/blockquote>\n

H\u00e1 tanta coisa errada nesta frase que daria um outro post. Vamos come\u00e7ar com a mais simples: voc\u00ea s\u00f3 sabe se est\u00e1 desenvolvendo um bom trabalho a partir do feedback que recebe. Uma coisa \u00e9 um tapinha nas costas, outra completamente diferente \u00e9 um feedback, que n\u00e3o precisa ser um “muito bem”, mas no m\u00ednimo um “est\u00e1 correto”. \u00a0E outra: incentivos s\u00e3o essenciais para que a coisa funcione.<\/p>\n

A mensagem perdida<\/h2>\n

\u00c9 interessante como um texto mal escrito perde excelentes oportunidades de passar algo positivo. Acredito que talvez o que a autora quis passar com o artigo \u00e9 que devemos saber ouvir a opini\u00e3o alheia. Isto at\u00e9 fica claro nesta cita\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

\u00c9 importante absorver sempre o que h\u00e1 de construtivo em uma opini\u00e3o alheia, mas sem tom\u00e1-la como verdade absoluta. (cita\u00e7\u00e3o direta)<\/p><\/blockquote>\n

Infelizmente o que temos \u00e9 uma acidental justificativa da incompet\u00eancia.<\/p>\n

Por que o artigo \u00e9 perigoso e irrespons\u00e1vel<\/h2>\n

A partir do momento em que um artigo que basicamente diz que “um chefe ruim \u00e9 bom” \u00e9 publicado em uma revista online de alta divulga\u00e7\u00e3o como a \u00c9poca temos aqui uma justificativa para qualquer incompet\u00eancia gerencial. O assediador adquire uma camuflagem de professor. Assediadores n\u00e3o ensinam coisa alguma: apenas destroem a auto estima dos funcion\u00e1rios, suas carreiras e nos piores casos suas vidas pessoais.<\/p>\n

Por que o artigo \u00e9 vazio<\/h2>\n

Dizer que voc\u00ea sempre tira proveito das situa\u00e7\u00f5es negativas \u00e9 o mesmo que nada dizer. Ouvi outro dia o argumento a favor do artigo de que “a pessoa tem de saber tirar proveito das adversidades”. Verdade, mas esta \u00e9 uma caracter\u00edstica b\u00e1sica de qualquer ser vivo.<\/p>\n

Se sou mordido por um cachorro e ferro com isto minha m\u00e3o o que ganho com a experi\u00eancia \u00e9 aprender a evit\u00e1-lo quando sair \u00e0 rua. Se sou gerido por um chefe ruim o m\u00e1ximo que posso ganhar com isto \u00e9 no futuro n\u00e3o trabalhar mais para este cara, seja por que fui demitido ou por que pedi demiss\u00e3o ou mudei de \u00e1rea na empresa. N\u00e3o h\u00e1 ganho nisto.<\/p>\n

Levando este argumento ao extremo (o de que voc\u00ea sempre tira proveito da adversidade), ser assaltado \u00e9 \u00f3timo, pois assim eu aprendo a ficar mais esperto.<\/p>\n

Ter um chefe ruim \u00e9 bom ent\u00e3o?<\/h2>\n

Termino o post citando o in\u00edcio do artigo: tire suas pr\u00f3prias conclus\u00f5es.<\/p>\n

O chefe \u00e9 a pessoa mais importante na sua rela\u00e7\u00e3o com a empresa.\u00a0Para come\u00e7ar, porque ele tem o poder de demitir ou promover, dar tarefas enfadonhas ou desafios estimulantes, ajudar no seu sucesso ou criar obst\u00e1culos para o seu crescimento. (cita\u00e7\u00e3o direta)<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apontando as falhas de um dos artigos mais falaciosos, vazios, perigosos e irrespons\u00e1veis que j\u00e1 li no qual \u00e9 exposta a id\u00e9ia de que ter um chefe ruim \u00e9 algo bom. 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