{"id":273,"date":"2009-02-18T00:47:53","date_gmt":"2009-02-18T03:47:53","guid":{"rendered":"https:\/\/devkico.itexto.com.br\/?p=273"},"modified":"2009-02-18T00:47:53","modified_gmt":"2009-02-18T03:47:53","slug":"a-ti-em-empresas-grandes-vive-na-caverna-shh-ela-ainda-nao-sabe-disto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/devkico.itexto.com.br\/?p=273","title":{"rendered":"A TI (em empresas grandes) vive na caverna (shh! ela ainda n\u00e3o sabe disto!!!)"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Devo confessar: eu n\u00e3o gosto do modelo relacional. \u00c9 dif\u00edcil de escalar, simpl\u00f3rio demais e acredito que possui um alto potencial para mutilar mentes de desenvolvedores (mais sobre isto em outro t\u00f3pico (ou neste mesmo)). Ao buscar alternativas, acabei topando com o CouchDB (aguardem novidades em breve), que utiliza um modelo basicamente oposto (\u00e9 baseado em documentos, n\u00e3o em tabelas).<\/p>\n

Em um primeiro momento, me empolguei muito com o novo brinquedo para que, no seguinte, tomasse um banho de \u00e1gua fria ao comentar o assunto com alguns (varios, na realidade) colegas de TI. Em 98% dos casos, nem tentaram compreender o modelo proposto. Simplesmente o recha\u00e7aram com o argumento de que “se j\u00e1 existe o modelo relacional, que resolve todos os problemas, pra que buscar outra coisa?”.<\/p>\n

Foi quando caiu a ficha: a TI est\u00e1 na caverna<\/strong>. Ao menos em empresas grandes, est\u00e1. E prov\u00e1velmente n\u00e3o sair\u00e1 de l\u00e1 por um bom tempo. Para aqueles que n\u00e3o conhecem, estou me referindo ao mito plat\u00f4nico descrito na Rep\u00fablica. A id\u00e9ia \u00e9 a seguinte: \u00e9 descrita uma situa\u00e7\u00e3o na qual\u00a0 escravos s\u00e3o criados desde o seu nascimento acorrentados em uma caverna de tal modo que jamais possam virar-se para tr\u00e1s e a \u00fanica coisa que v\u00eaem consiste em sombras projetadas na parede em sua frente, relativas \u00e0 luz de uma fogueira localizada atr\u00e1s dos mesmos. Para estes escravos, portanto, o mundo \u00e9 composto apenas por estas proje\u00e7\u00f5es e nada mais.
\n<\/em><\/p>\n

Um belo dia, um dos escravos se solta das algemas e, tateando as paredes da caverna, acaba por subir \u00e0 superf\u00edcie. Ao se deparar com o mundo exterior, primeiro \u00e9 ofuscado pela luz do Sol. Em seguida, conforme vai se acostumando \u00e0 luz, come\u00e7a a observar objetos que jamais havia sonhado: \u00e1rvores, grama, animais, casas, para seu espanto outros homens e, finalmente, o c\u00e9u. \u00d3bviamente, nosso escravo fica maravilhado. E, de t\u00e3o maravilhado que fica, decide voltar \u00e0 caverna para contar a seus companheiros a novidade. Ao faz\u00ea-lo, primeiro \u00e9 tido como louco para, em seguida, ser assassinado pelos mesmos.<\/em><\/p>\n

Hmm… a semelhan\u00e7a j\u00e1 est\u00e1 n\u00edtida? Caso n\u00e3o, vamos substituir alguns dos elementos do texto:<\/p>\n

Funcion\u00e1rios de TI<\/strong> encontram-se acostumados ao seu ambiente de trabalho, no qual\u00a0 acreditam possuir a melhor metodologia de trabalho poss\u00edvel para desempenhar sua tarefa. Um belo dia, um destes funcion\u00e1rios l\u00ea em um artigo a respeito de uma nova tecnologia\/metodologia e maravilha-se com a mesma.<\/p>\n

Resolve ent\u00e3o apresent\u00e1-la a seus colegas. Estes, em um primeiro momento, o v\u00eaem como um sonhador. Passado algum tempo, come\u00e7am a se sentir amea\u00e7ados com a novidade para que, no final, optem por tornar sua experi\u00eancia de trabalho t\u00e3o insuport\u00e1vel ao ponto do mesmo se demitir ou ser demitido.<\/p><\/div>\n

\u00c9 incr\u00edvel como o mito da caverna \u00e9 atual (claro: \u00e9 o mito fundador da sociedade ocidental). O que se percebe \u00e9, na realidade, o velho conflito de gera\u00e7\u00f5es: funcion\u00e1rios (o termo funcion\u00e1rio \u00e9 muito bem selecionado no caso) mais antigos, que j\u00e1 se encontram bem familiarizados com o ambiente\u00a0 e que se sentem amea\u00e7ados pelos novatos e suas novidades. Um possui a vantagem de possuir maior know how, ao passo que o outro possui id\u00e9ias frescas que poder\u00edam de fato melhorar a qualidade do trabalho produzido at\u00e9 ent\u00e3o.<\/p>\n

No final das contas, todos perdem. A empresa perde a chance de presenciar uma melhoria na qualidade dos seus processos. O veterano perde a oportunidade de se reciclar. E o coitado do novato, bem: al\u00e9m de perder o emprego e o est\u00edmulo para continuar na empresa, perde tamb\u00e9m a oportunidade de aprender algo com a experi\u00eancia do veterano.<\/p>\n

(claro: no final das contas, o novato vai sair no lucro por ter se livrado de um ambiente de trabalho retr\u00f3grado, mas ao menos moment\u00e2neamente, este ganho n\u00e3o estar\u00e1 n\u00edtido para o mesmo)<\/p>\n

Isto, \u00e9 claro: em empresas grandes que possuam (ou ao menos achem que possuem) algo a perder. Neste sentido, ser menor \u00e9 muito melhor. Como o que h\u00e1 a se perder (se \u00e9 que h\u00e1) \u00e9 muito menor, o “ambiente cavernoso” n\u00e3o possui lugar (seria muito caro), dando origem aos “Davis” contempor\u00e2neos.<\/p>\n

Hoje li no Twitter algo que cai muito bem aqui: “optar por trabalhar em empresas grandes consiste em se optar por parar no tempo”. (twitter do usu\u00e1rio lucastex)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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